需求,是产品或服务不断变得更优秀的根本驱动力,更是征服市场的“原子核心竞争力”。然而,很多公司却只关注“要做什么”、“怎么去做”,却忽视了“为什么要做”,换句话说,只关注眼下的研发内容和要攻克的技术难题,然而却忘了做这些工作的目标和本质是什么,甚至连产品愿景都没有概念。这个细节,恰恰是产品或服务能否取得商业成功的关键所在。本课程旨在帮助学员掌握需求知识,理清需求管理思路,实现产品的商业价值。

  • 如果你是产品经理,它将直接影响产品或服务的根本质量
  • 如果你是项目经理,它将直接影响项目是否能够顺利交付
  • 如果你是项目组其他成员,它将直接影响你的工作效率
  • 如果你对它感兴趣,本课程将为你展现需求管理的原貌

课程要求

  • 有过需求管理工作经验一年以上
  • 参与过研发工作一年以上
  • 熟悉研发流程

线下学习

  • 面向对象:企业、个人
  • 面授:16课时

通过本课程的学习,你将掌握:

  • 对比常见的需求症状(是否满足3条以上)、需求的真相
  • 需求的定义、分类、层次
  • 干系人、客户用户、用户、产品接口人、客户代表、用户代表、需求争论、对需求达成共识
  • 建立业务需求、需求获取、需求分析与理解、需求规范描述、需求验证与验收
  • 需求优先级、需求版本控制、需求变更、管理各种状态的需求、追踪需求
  • 需求风险管理、需求获取(分析、确认、管理)时的风险
  • 如何改进当前需求实践、如何评估改进效果
  • 针对需求的问题、发生原因,提出对应的解决方案